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中板廠干部職工立足崗位力爭效益最大化側記

發布日期:2019-12-4

竞彩怎么选总进球数 www.ybdio.com 以干成事為目標想干事、敢干事

——中板廠干部職工立足崗位力爭效益最大化側記

公司下發了四季度二臺階指標后,中板廠生產技術科科長劉文濤把這個指標看了一遍又一遍。這個自上任以來被大家公認的事情干不完、干不好就會跟自己過不去的生產科長撓頭了,8月底剛剛給各車間下發了噸鋼降65元的挖潛措施,各單位完成起來已經是費了九牛二虎之力了,這又要降低11.2元,怎么才能完成呢?經過幾天的深思熟慮后,他把想法向廠領導班子匯報后,得到一致認可,經過優化,這個想法形成了一個制度,那就是以指標完成、參數達標為目標的日清日結機制。

創新管理制度促提升

生產技術科每天以《標準化市場化日清日結通報表》方式對成材率、氧化鐵皮回收、廢次降等重要指標進行通報,以此為抓手形成對全廠各產線生產組織的有效管控;設備管理科依托點檢定修體系,對能耗、主要設備關鍵運行參數認真統計、通報,預防設備事故特別是重大事故的發生。

新的攻堅指標對科段長提出了更高要求,為了明確職責,落實責任,激勵到位,該廠還進一步制定了《中板廠關于對科級干部承擔指標進行獎勵的辦法》。將各單位承擔指標分解,明確相關人員的責任權重、獎勵基數及未完成單次發言考核金額(承擔指標獎勵基數根據指標重要性由廠部統一制定,各單位主管領導與分管領導責任權重均有本單位自己制定);主要生產車間承擔成材率、廢次降、非計劃待處理三項指標,如果有連續超過三天未完成,該單位全體班子成員在早調會做檢查,一把手發言。燃耗、電耗、主要設備參數、關鍵質量設備連續三天未完成或不達標,則主管領導在早調會做檢查發言。

該機制運行一個多月來,該廠各項指標得到明顯改善,特別是綜合成材率,提高了2.2%。

立足崗位主動作為

中板廠的兩條生產線的旋流井副井是為整條生產線供水的關鍵部位,旋流井主井抓渣后,水溢流進副井中。全廠的生產供水都是通過副井循環回收的。因為循環水系統到旋流井后,水質都較為混濁,含有大量的氧化鐵皮等雜質,在副井中長期積攢、沉淀,形成氧化鐵皮堆積,必須定期進行清理。否則,氧化鐵皮堆積過高就會造成淹井堵泵等惡性事故,進而造成全線停產,對該廠的生產影響很大。

旋流井副井清理氧化鐵皮的地點為井下15米左右,空間狹小,機械無法進入作業,邊上還有回流水飛濺,作業環境惡劣,只能同時容納5到6人在井下用鐵鍬一鍬鍬的通過一個0.5平米的小孔,鏟到主井中,再由主井抓渣清出。作業人員要穿好雨衣褲,站到於積的氧化鐵皮堆上進行作業,因為氧化鐵皮很細,含水量較大,會吸附鐵鍬和雨靴。在清井時,職工的勞動強度很大,體力消耗也很大。同時,井下作業,空氣流通不暢,作業人員干一會兒就會感到氣悶,需要換人,15米深的井,爬上爬下,這都給施工造成了很大的困難。

為盡快完成清理工作,該廠運行車間在主任薛宏第一時間組成突擊隊。清井突擊隊成員連夜奮戰,5人一組,每1小時輪流下井作業。各組都爭先恐后,緊鑼密鼓,汗水和飛濺的污水瞬間就把隊員們的衣服浸透了,但是誰也無暇顧及。最終,兩條線均按照規定節點圓滿地完成了清理任務。

10月初,該廠中板線限產檢修72小時,負責爐區的中板線生產車間副主任馬家驥心急如焚,加熱爐內爐渣堆積有半米多高,需清理面積很大。到現場查看后,馬家驥心里沒了底兒,去除降溫、升溫的時間,36小時完成清渣似乎成為不可能的任務。

沒有條件,創造條件也要上!為及時完成清理任務,黨員帶頭,16名黨員干部職工主動請纓并表示:“咱們只有自己能干的事情自己干,才能保證大河里有水小河不干。只要大家齊心協力,就沒有攻克不了的難關!”他們鏗鏘響亮的聲音在廠房里震蕩。

加熱爐內,16名職工脖子圍著毛巾,戴著白色口罩……干勁沖天,加熱爐內匯集著爐渣的余溫以及大家火熱的勁頭。經過近30小時的奮戰,該線提前全部完成清渣任務。

來源:河鋼邯鋼版  作者:王其